Уточнение управленческой задачи
Определяем контекст, состав участников, ожидаемый результат и критерии оценки.
Ассоциация психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования
Развитие руководителей, команд и организаций
АПКБК объединяет сертифицированных специалистов по психоаналитическому коучингу и организационному консультированию. Работа строится вокруг конкретной управленческой задачи, контекста компании и ожидаемого результата.
Работа с запросом
Как АПКБК организует работу
От первичной беседы до подбора специалиста, согласования программы и критериев результата.
Подбор специалиста
Квалификация и опыт эксперта соотносятся с задачей, уровнем участников и особенностями организации.
Проектирование формата
Формируем индивидуальную, командную или корпоративную программу под запрос заказчика.
Сопровождение и оценка
Согласуем этапы работы, границы конфиденциальности, обратную связь и оценку результата.
Содержание программы и способ оценки результата определяются отдельно для каждого запроса.
Решения для бизнеса
Форматы работы
Выбор зависит от управленческой задачи, состава участников и масштаба изменений.
Индивидуальное сопровождение руководителей
Новая роль, лидерские компетенции, сложные решения, профессиональная устойчивость и стиль управления.
Развитие управленческих команд
Общие цели, распределение ролей, совместная ответственность, коммуникации и работа с конфликтами.
Корпоративные программы развития
Модульные программы для руководителей и кадрового резерва с учётом задач компании.
Сопровождение организационных изменений
Работа с сопротивлением, стрессом, новыми ролями и взаимодействием в период преобразований.
Стратегические сессии
Синхронизация управленческого мышления, согласование приоритетов и совместная выработка решений.
Менторинг руководителей
Развитие компетенций и разбор конкретных управленческих ситуаций с опорой на практический опыт.
Принципы работы
Программа формируется под задачу и контекст организации.
Формат может объединять диагностику, индивидуальную или командную работу, обучение и сопровождение изменений.
- 01
Индивидуальный подход
Содержание и формат работы учитывают контекст организации и реальную управленческую ситуацию.
- 02
Проверенные методы
Используются профессиональные методы диагностики, коучинга, менторинга и организационного консультирования.
- 03
Системный взгляд
В центре внимания находятся руководитель, команда, управленческие отношения и культура организации.
- 04
Ориентация на результат
До начала программы согласуются ожидаемые изменения, этапы работы и критерии оценки.
Как выбрать специалиста
Квалификацию эксперта можно проверить
Ассоциация публикует критерии сертификации, ведёт реестр специалистов и устанавливает общие правила профессиональной работы.
01
Система сертификации
Уровни квалификации и процедура подтверждения описаны в открытых документах.
Открыть критерии ↗ 02Открытый реестр
Статус сертифицированного специалиста можно проверить на сайте Ассоциации.
Перейти в реестр ↗ 03Этические принципы
Конфиденциальность, добровольность, честность и профессиональная компетентность.
Посмотреть документы ↗ 04Контроль качества
Супервизия помогает специалистам разбирать сложные случаи и поддерживать качество работы.
Подробнее ↗- 2014
- год создания Ассоциации
- 340+
- коучей в сообществе
- 62
- сертифицированных коуча
- 7
- супервизоров
Количественные показатели приведены по данным действующего сайта АПКБК на 6 сентября 2026 года.
Для HR и компаний
Подбор специалиста под корпоративную задачу
До старта стороны определяют задачу, участников, границы конфиденциальности, формат обратной связи и критерии результата.
Решения для компанийКак начать
Четыре шага до начала работы
Схема помогает быстро перейти от общей ситуации к выбору подходящего специалиста.
- 01
Опишите ситуацию
Расскажите, что происходит в бизнесе и какой результат нужен.
- 02
Уточните задачу
На короткой встрече определяются участники, формат работы и критерии выбора.
- 03
Познакомьтесь с экспертами
Вы получите профили специалистов с подходящей квалификацией и опытом.
- 04
Выберите специалиста
Согласуйте формат, условия и дату начала работы.
Для руководителей, собственников и команд
Бизнес-коучинг для управленческих задач и развития команд
Специалисты АПКБК работают с новой управленческой ролью, делегированием, взаимодействием топ-команды, конфликтами и организационными изменениями.
Карта запроса
От ситуации к наблюдаемому результату
СитуацияФокус работыВозможный результат
Руководитель переходит к новой роли
Расширяются полномочия, масштаб ответственности и состав команды.
Приоритеты, ожидания, границы полномочий и стиль взаимодействия.
Руководитель яснее понимает свою роль и увереннее принимает управленческие решения.
Собственник передаёт часть решений команде
Руководителям требуется больше самостоятельности и ответственности.
Делегирование, доверие, контроль и границы ответственности.
Команда принимает решения в согласованных границах, а собственник получает больше времени на развитие бизнеса.
Топ-команде важно действовать согласованно
Различие целей и подходов замедляет совместные решения.
Общие цели, роли, конфликты и правила взаимодействия.
Руководители понимают общий курс, свои роли и порядок совместной работы.
Команда проходит организационные изменения
Меняются роли, связи, ожидания и привычные способы работы.
Восприятие изменений, участие руководителей и новые договорённости.
Участники понимают смысл изменений и свою роль в переходе к новому порядку работы.
Рабочий конфликт влияет на решения
Напряжение между ключевыми участниками отражается на команде и управлении.
Позиции сторон, роли, полномочия и условия рабочей договорённости.
Стороны восстанавливают деловой диалог и формируют рабочие правила взаимодействия.
HR формирует корпоративную программу
Компании требуется специалист для работы с руководителями или командой.
Задача, состав участников, квалификация эксперта и формат обратной связи.
Компания получает подходящего специалиста и программу под согласованную задачу.
Профессиональные границы
Фокус и формат определяются после уточнения задачи
Индивидуальная работа, командный формат и исследование организационной динамики решают разные задачи. Выбор зависит от контекста и состава участников.
Для директоров по персоналу и руководителей по развитию
Профессиональный подбор под корпоративную задачу
Корпоративному заказчику необходимы понятные критерии квалификации, согласованные границы конфиденциальности и прозрачная логика выбора специалиста.
Что важно согласовать
Четыре опоры корпоративного взаимодействия
Задача
Что происходит в организации, кто является заказчиком и кто участвует в работе.
Квалификация
Какой опыт, профессиональный статус и формат работы необходимы.
Конфиденциальность
Какая информация остаётся между специалистом и участником, а что доступно заказчику.
Результат
Какие изменения можно наблюдать и как будет организована обратная связь.
Проектная модель
Предлагаемый порядок работы с запросом
Модель подготовлена для обсуждения и требует утверждения Ассоциацией.
- 01Получение запроса
- 02Уточняющая беседа
- 03Критерии подбора
- 04Знакомство со специалистами
Найти эксперта
Квалификация, которую можно проверить
На действующем сайте АПКБК специалисты распределены по профессиональным статусам. Сертификация проходит последовательно и подтверждается Ассоциацией.
Открыть действующий реестрСтатусы АПКБК
Система профессиональной квалификации
БК1Бизнес-коуч
БК2Профессиональный бизнес-коуч
БКММастер бизнес-коуч
КСКоучинг-супервизор
КСММастер коучинг-супервизор
Самостоятельный выбор
Проверить профиль и статус
Действующий реестр позволяет выбрать специалиста по подтверждённому профессиональному статусу.
Перейти в реестр ↗Предлагаемая функция
Подбор Ассоциацией
Новая модель сайта предусматривает обращение в Ассоциацию для уточнения критериев и выбора релевантного специалиста.
Экспертиза
Площадка для осмысления лидерства и организаций
Ассоциация проводит профессиональные и просветительские мероприятия, развивает практику супервизии и публикует материалы специалистов.
Профессионалам
Среда профессионального развития
Членство, сертификация, супервизия, профессиональные события и участие в проектах Ассоциации.
Об АПКБК
Профессиональное сообщество, созданное в 2014 году
Ассоциация была создана участниками и создателями программы НИУ ВШЭ «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование» для развития метода и объединения специалистов.
Документы АссоциацииУправление
Совет Ассоциации
Совет определяет приоритеты Ассоциации и отвечает за развитие ключевых направлений.
Исполнительные роли
Екатерина Соляникова
Президент АПКБК
Стратегия, приоритеты и работа Совета
Любовь Рассахатская
Операционный директор
Организационная структура, процессы и управление проектами
Елена Александрова
Финансовый директор · казначей
Финансы и казначейские функции
Члены Совета и направления ответственности
Анна Веселова
Куратор внутренних коммуникаций и партнёрства
Взаимодействие внутри Ассоциации и развитие внутреннего партнёрства
Елена Медведева
Куратор сертификации
Система сертификации и профессиональные стандарты
Алёна Кульшицкая
Информационная и коммуникативная поддержка
Информационное сопровождение и коммуникации Ассоциации
Анна Райхе
Куратор профессионального развития членов
Образовательные программы и развитие профессионального сообщества
Диана Алимова
Куратор проекта «Авторы на РБК»
Развитие проекта и публикационная активность участников
Лидеры направлений
Елена Кравченко
Лидер направления
Технологическое и цифровое развитие: сайт, цифровые сервисы, аналитика и автоматизация
Этические принципы
Конфиденциальность и профессиональные границы
Этический кодекс Ассоциации закрепляет добровольность, честность, профессиональную компетентность, добросовестность и ответственное использование профессиональной позиции.
